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华为任正非先生在谈到财务管理的时候曾说过：财务如果不懂业务，只能提供低价值的会计服务；主张业财融合，让财务走入业务大门，成为业务的伙伴，助力企业扩张与内控。

企业要实现业财融合，无论是通过***预算切入，还是通过成本控制，抑或是通过投资管理等，前提一定是要了解业务，了解公司。业财融合是个循序渐进的过程，两者如何融合是个很大的难题，涉及到管理理念、管理体系、管理系统、管理风格、激励机制等问题。因此财务人员要多参与项目管理；要参与公司的经营分析与决策；要在充分了解业务状况下，参与预算预测。 会计沙盘哪家机构靠谱铂略财务沙盘培训课帮您提升专业知识。

铂略企业管理咨询(上海)有限公司，在市场经济的浪潮中拼博和发展，目前铂略财务培训在教育培训中拥有较高的**度，享有良好的声誉。铂略财务培训取得全网商盟认证，标志着我们的服务和管理水平达到了一个新的高度。铂略财务培训全体员工愿与各界有识之士共同发展，共创美好未来。铂略企业管理咨询(上海)有限公司坚持“以人为本”的企业理念，拥有一支专业的员工队伍，力求提供更好的产品和服务回馈社会，并欢迎广大新老客户光临惠顾，真诚合作、共创美好未来。铂略财务培训——您可信赖的朋友。

对于一个企业来说，**基本的两方面就是业务与财务，业财融合是个循序渐进的过程，两者如何融合是个很大的难题，涉及到管理理念、管理体系、管理系统、管理风格、激励等等问题。财务的特点是墨守成规、过于专业，对经营有用的留下，不好的放弃，会计要懂管理，用企业管理思维看待经营，财务的客户是企业的各部门的管理者，当财务发现经营中的问题，财务是否为你的客户提供有价值的信息？企业管理者忙于经营，能够听到钟表走动的滴答声，但是未必能知道确切的时间，财务人员做分析就是把时钟上的准确时间告诉经营者，财务人员就是把业务问题分析清楚，然后作为吹哨人，把财务专业知识用别人能听得懂的语言说出来，把经营风险和业务改进建议告知经营管理者。管理会计要因地制宜、因事制宜。 铂略财务沙盘培训告诉你管理会计到底需要哪些业财融合能力才可以胜任。

业财融合听起来虽然非常好，但是真正实施起来却并不简单，我们看一看任正非先生关于业财融合的理念：首先，财务人员要参与到项目管理中，这样，财务人员在整个业务实施的过程中掌握完整的账务处理周期。 其次，财务人员参与经营分析。即我们管理会计中的绩效管理。运用财务数据去分析经营结果，找出实际结果与前期预算之间的差异，并挖掘背后的原因，提出对策。再次，财务人员要参与业务部门的预算编制。正如前面所说，想要进行精确地经营分析，必须要有合理的前期预算，否则分析将没有任何参考价值。因此，在期初编制预算时，财务人员与业务人员必须不断进行沟通才能制定出务实的预算。而这个预算作为日后绩效分析的参考依据。 铂略财务沙盘培训课程为您提升个人财务转型能力。会计沙盘哪家机构靠谱

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人工智能时代，财务机器人的引进，使得一些繁琐基础的财务工作被财务机器人替代，而财务机器人不仅出错率底，还可以24小时不间断工作，**节约了公司的很多成本，使得很多基础财务面临失业。沙盘课不只是一个财务游戏，通过模拟沙盘游戏角色，提升业财融合的能力，在老板要做重大决策时能从财务角度出发给老板一个精细的决策支持，将财务人员的价值全完的展现在老板的面前。而且**当下，老板更是需要一个强有力的左膀右臂，为公司创造价值，业财融合无疑是比较好选择之一。 会计沙盘哪家机构靠谱

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